Formation DEVENIR TUTEUR
Objectif :
Vous ne parvenez pas à assumer votre place de leader ? Vous n’arrivez pas à influencer votre équipe ?
Le leader est porteur d’une vision, influence son entourage dans le sens souhaité, communique efficacement auprès d’interlocuteurs mobilisés, puis les rassemble en obtenant les comportements attendus.
Cne formation vous propose une formation en vue de développer votre leadership personnel, de définir votre vision et de la communiquer, de fédérer autour de cette vision et de développer votre maturité relationnelle. Vous deviendrez ainsi une figure d’autorité influente, basée sur vos relations avec votre équipe.
Pré-requis :
- Savoir lire et écrire
Durée : 3 jours
Mode : En présentiel et à Distance
Prix : 1898 € TTC
Développer son leadership personnel
- Les 4 cercles du leadership
- Les étapes du développement du leadership
- Réussir ses premiers pas (le triangle vertueux)
- Le trépied de la légitimité
- Développer l’estime de soi
- Développer son intelligence émotionnelle
- Neutraliser ses messages contraignants
- Contractualiser le coaching
- Assurer le leadership personnel de son temps
- Se centrer sur l’essentiel
- Les 6 modules de structuration du temps
- La relation à l’autorité
- L’asservité
- Savoir dire « non »
- Savoir recevoir une critique
Définir sa vision et la communiquer
- Des repères pour définir sa vision
- La vision partagée
- Le cadre objectif
- S’orienter vers le futur pour le construire
- Fixer des objectifs en cohérence avec l’orientation
- Préparer son intervention avec la lanterne magique
- Structurer son intervention
- Réussir son introduction
- Établir la connivence avec son auditoire
- Renforcer sa présence
- Gérer son trac
- La communication non verbale
Fédérer autour de la vision
- Les préférences cérébrales
- Les 7 mondes
- Les10 leviers de l’influence
- Le contrat triangulaire
- Adapter sa stratégie de négociation à la situation
- La méthode des intérêts
- Conduire une équipe à maturité dans la performance
- Lever les inhibiteurs d’équipe
Changer le cadre de référence
- Les niveaux de lecture de la réalité
- Les techniques de recadrage
- Comprendre et agir sur la relation des interlocuteurs face au leader
- Créer une dynamique de changement
- Accompagner l’intégration du changement
Mettre au pouvoir
- Orienter pour développer son autonomie
- Aider et non « assister » les personnes
- Développer sa maturité relationnelle
- Développer l’intelligence émotionnelle de ses interlocuteurs
- Adapter son niveau d’écoute
- La dimension émotionnelle d’un conflit
- Comprendre la dynamique d’un conflit
Valoriser et encourager
- Les positions de vie
- Les signes de reconnaissance
- Le modèle V.I.E
- Favoriser l’estime de soi et de ses interlocuteurs
- Faire progresser en donnant du feedback
- Gérer les réactions au feedback négatif
- La posture adaptée face aux émotions
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